エフエムヨコハマ音楽出版

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　子どもの頃、学校の先生や親から「早寝早起き」を勧められた思い出を持つ人は多いはずである。多くの場合「早寝早起きが健康の秘訣」という意味でいわれたのだと思うが、健康であること自体は人生の基本ではあるけれども目的そのものではない。世の中のため、人のために何をするかが生きる目的で、そのための健康であると私は考えている。
　一日生涯という言葉がある。一所懸命を懸命に一生つづける。明日はまだこないのだから今日一日を生きるのが大事だ。その一日を早く寝ることから始めてよいのか。
　だから、私の場合は早寝早起きではなく、早起き、早寝。早く起きることが何より最優先される。朝起きてまず時計の針を合わせる。ゼンマイの時計ならネジを巻く。電池なら新しい電池を入れたというようなことだろうか。それがその人の一日の始まり。すると、その人のいのちの燃焼時間が４、５時間長くなる。朝の４時に時計を合わせると早寝の時間が決まる。どんなに遅くなっても８時か９時。どんなに観たいテレビの番組があってもビデオに録画してあとで観れば済むことだ。このように迷わず「早起き、早寝」を規則正しく一年３６５日やってごらんなさい。どれだけ多くの時間を有効に使うことができるか。生涯それを貫いたら「早起き、早寝」を怠ってなんとなく一日を生きる人との差は大変なものになる。
　ところで、なぜ、世のため人のためなのかというと、その人の志がその人の品格を決めるからである。自分の利害しか考えないでいると、いつしか結果ばかり欲しがる悪い癖が身について、やり方を誤まってしまう。不正行為や不当な手段で得た利益や成功は人前で胸を張れないから常に後ろめたい気持ちでいなければならない。そんな人が世の中の尊敬を集めたり、人々の信頼を得るはずがない。
　したがって、時計の針を合わせたら、次は一日に何をやるかを決めて時間を配分する。ここでも早起きで得た時間がものをいう。時間のゆとりが気持ちに余裕を生み、目的意識で気分が高揚する。やることなすことうまくいくとは限らないから、時には失敗することもあり、毎日が判で押したように流れるわけではないが、目的意識がしっかりしているから失敗がかえってメリハリを生む。失敗したら反省して、しっかり総括し、明日の課題にすればいい。
　よく年を取ると早起きになるといわれる。私は来年で８０になるが、年齢のせいで早起きしているわけではない。生きている間にやりたいこと、やっておかなければならないことがいっぱいある。そのために早起きしなければならないのだ。みなさんも私のように「早起き、早寝」に励まれるようお勧めしたい。

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　凋落が嘆かれているニッポンのものづくりの分野でも根底から覆すような大変革が起きた。アナログ時代には新製品を日本で最初に出して、順番に次はアメリカ、その次がヨーロッパ、さらにはブラジルといった具合に世界中に広まるまで一年かかった。部品づくりも最初は国内だけだから月に１万個も生産できればオンの字、アメリカ向けが始まったから月に２万個、ヨーロッパ向けが加わって３万個という具合に時間的にも量的にもズレがあって、段階を踏んで増やしていけばよかったから、品質のリスクは分散されたし、在庫管理もしやすかった。
　デジタル時代を迎えてそれがどう変わったかというと、ＩＴ化のせいで世界同時発売ができてしまう。世界同時発売になると、部品メーカーも、セットメーカーも、ヨーイドンで急激な立ち上がりを要求されるから、スタートダッシュに失敗したら全部在庫にまわって、結局、バッタ屋にまわすほかなくなってしまう。スタートが間に合ったとしても品質管理に落ち度があろうものならリコールで莫大な損失を出したうえに在庫を一気に増やしてしまう。そういう時代に人間が「二者択一」を即断定・即反応するだけの単純な知能でよいのだろうか。
　戦後日本の奇跡的な復興と高度成長はあの時代には当たり前だった「反労働基準法的空間」と「アナログ的思考」のお陰と私は理解している。戦災で家も工場も失い、機械も材料も時間をかけて苦心して集めなければ何もつくれなかったから、エンジニアは自分で工具類をつくることから始めた。だれもが必要とする新しいものをつくるためには未知の知識をどんどん取り入れていく必要に迫られた。学習パターンでいうと「脳から手へ」「手から脳へ」の反復訓練が必然のこととして繰り返されたのである。一人の人間が材料探しから実装まですべてをこなし新技術の導入までやったから世界に比類のないエンジニアたちを輩出、ものづくりニッポン王国が実現をみたのである。
　今日のエンジニアが知識ばかりではなく当時のような高度のノウハウを身につけるにはどうしたらよいか、そこまで説明すれば答えはいうまでもないだろう。経営者と法律家が激論を闘わせれば「月月火水木金金」のような「反労働基準法的空間」をつくるのは可能だろうし、雇用関係で縛らず志願者で組織化を図れば過労死の問題も生じない。嫌々やらされるから過労が死につながるのであって、好きでやる分には支障がないことはわかっている。
　もう一つ決定的に復活が必要なのが「修練」である。基本動作から高度のバリエーションまで今日も修練に明け暮れるスポーツ選手が世界新を連発できるのはそのためである。そういうお手本があるというのに、アフター５に楽しみを求めたり、電子ゲームに埋没したり、即断定・即反応の二者択一構造にいつまでもしがみついて甘んじていてよいものだろうか。構造改革が必要だったのは、むしろ、こっちの分野ではなかったか。