エフエムヨコハマ音楽出版

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長兼社長、 株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　どちらを向いても弁解や言いわけが目立つ時代だ。政治家が失言を繰り返して、言いわけしてから、仕方がないから謝罪する。企業が不正や不法行為を働いて経営トップが記者会見を開いて釈明しながら謝罪する。なぜだろう。みんなどうしてしまったのだろう。みっともないし、不思議でしょうがない。
　私のおやじは言葉一つ間違えただけで命を落とす時代を生きた。だから、言葉にはことのほかうるさかった。晩年、私が代理でおやじの言葉を伝えることが多くなった。
　「いいか、おまえ、言葉を間違えるなよ」
　いちいち具体例は挙げないが、それはうるさく念を押したものだ。
　油紙に火がついたように。おやじにそういわれるほど、私はあっちこっちでしゃべってきたが、いつでもどこへ行っても使う言葉を大切にしてきた。今の日本人にはそういう発言の土台となるものが、いつの間にか欠け落ちてしまったのではないか。
いまさら、失言しないようにしろ、不正をするな、不法行為を働くなと口だけでいっても、すぐには改まるまい。ましてや、しゃべるなといったら、社会活動にならなくなってしまう。だから、臨床的処方としてトラブルにまきこまれて「しまった、しくじった」と思ったときの対処法を提案しよう。
　対処の仕方には二通りある。闘うか、謝るか。決断を先延ばしにして逃げてしまってはいけない。その場で決断する。その場で決着をつけちゃう。闘うときは一人じゃうまく闘えないから仲間にお願いする。謝るときは土下座だ。究極の謝罪だ。これ以上の謝罪はない。テレビで会社の役員が五人、六人そろって頭を下げる。あんなのは謝罪ではない。謝ったことにならない。
　もう一つの謝り方は本当のことをしゃべる。弁解しちゃいけない。「真実はこうです」とその場で伝える。本当のことをすぐに正直に全部しゃべって、相手を「そうか」という気持ちにさせる。そうすればストレートに謝罪が通る。「すみません」では謝ったことにならない。
　それなのに、世の中が弁解、言いわけに明け暮れるから、みんな怒って、「このやろう」と処罰社会、リンチムードになってしまう。それが子どもの世界に反映して起きているのが「いじめ」だ。子どものいじめの原因は大人の社会にあるといってもよい。
　だから、大人社会だけでなく子どものためにも、大人の言訳人生、弁解社会から改めないといけない。

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長兼社長、 株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　前回掲載の私がいう護送船団方式について少し補足しておきたい。
　護送船団方式は守らなければいけないが頑なに守れということではない。改めるべきは改め、守るべきは何か、時代の流れに沿って変えていく柔軟さがなかったら、世界に冠たる護送船団方式も動脈硬化を起こしてしまう。そのことを強烈に思い知らされたのが、前に述べたスクラットン社長と議論したときだった。
　コンテナ時代の前は船内荷役といってワンギャング１５から２０人単位のチームで貨物の積み下ろしを行っていた。１５人の中には五十五歳のベテランもいれば二十歳の新米もいる。当然、五十五歳のベテランと二十歳の新米では手当てが違う。ベテランは新米の６割増しが常識だった。ところが、ロンドン港の賃金体系には差がない。私がスクラットン社長に日本の賃金体系を説明したうえで、「これは、どういうわけか」と質問すると彼は次のように答えた。
　「おまえさんは不思議なことをいう。藤木のいうことはおかしい。ワンギャングの中に二十歳がいて五十五がいる。チームとして仕事をするのだから五十五だろうが、二十歳だろうが、同じじゃないか」
　「冗談じゃない。二十歳は社会に飛び出したばかりだ。五十五歳にはかみさんもいれば子どももいる。差があって当然なんだ」
　私がここぞと切り返すとスクラットン社長はすかさずいった。
　「一つのチームは二十歳だけでも五十五歳だけでも成り立たない。五十五歳の智恵と経験と二十歳のパワーがかみ合ってはじめて仕事になる。だから、賃金が同じなんだ。どこがおかしい」
　なるほど、これぞ日本の中産階級社会に必要な本当の意味での論理かもしれない、と私は衝撃的に受けとめた。
　ホリエモンや村上ファンドが市場原理主義をかざしてどんなに稼いでも、彼らは日本という中産階級社会に支えられている。競争原理でわずかな「勝ち組」だけが肥え太って中産階級がワーキングプアに落ちぶれたら、市場原理主義そのものが成り立たなくなってしまう。今はまだそこまで行き着いていないだけのことだ。同じように年功序列も日本的なよさで必要かもしれないが、年齢で一律に格差をつけるやり方も不公平は否めない。
　以上のように過去の護送船団方式にも批判されるような過保護の面があった。そこは潔く認め家庭の事情は個人の手に委ねるように改めないといけないが、他方、現状のままの市場原理主義にグローバル化が結びついたら、株式相場の世界同時安のように世界同時格差社会が定着し、すべてがデッドロックに乗り上げてしまう。遠い先を見越してそうなるのを防ぐためにも中産階級社会を維持する新しい規範が必要なのである。そのためには護送船団方式もただ守るだけでなく時代の要請に合ったかたちに改めないといけない。あるいは資本主義でいくなら市場原理主義ではなく日本人の美学ともいうべき義理、人情、恩返しを体系化したＧＮＯ資本主義、ＧＮＯデモクラシー、すなわち新しい護送船団方式に改めないといけないということである。