エフエムヨコハマ音楽出版

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　かつて小泉構造改革の参謀役だった「某学者元大臣」もよく使った広告代理店の担当者が私にいったことがある。
「国民には３つのタイプがある。Ａというカテゴリーはインテリ層、Ｂというカテゴリーが具体的なことは何も知らないで人気だとか、ムードだとかで行動する層、Ｃというカテゴリーが頑固で言ったら後へひかない層だという。圧倒的大多数がＢのカテゴリーで、それがわれわれのタ―ゲット。だから、自民党の政治はＢのカテゴリーを対象に考えてやっている」
　言葉は違うがこんな意味だった。本音を汲み取ると自民党は「あえてその程度の政治をこころがけている」ということになってしまう。
　たまたま２月の金曜日夜11時半から始まるミッキー安川さんのラジオ番組で以上の談話を披露した。ミッキーさん、いわく。
「横浜に橋本竜太郎総理がきたとき、お竜さんといってわーっと集まってきた。ヨン様になったらヨン様しかない」
　それがビー族である。小泉政治は政治をワイドショー化することでビ族を巧みに取り込んだわけだ。時あたかも小泉元総理が麻生総理の「郵政民営化に賛成ではなかった」発言を猛烈にロ撃した直後だった。
「森．小泉、安倍、福田、４人の総理経験者のみなさん、一日も早く政界を引退してください。あなたがたに権力を振り回されては邪魔なんです。過去の人が出てきて政局を混乱させるのはやめてください。手をつけなければならない案件が山のように積まれているとき内部分裂は同国人として恥ずかしい」
「小泉元総理の発言にはがっかりですね。立場としては顧問か相談役かもしれませんが、男として口にしてはいけないことだった」
「麻生おバカ首相や小泉デタラメ元首相はヤッターマンじゃないけど、どっちらけです」
　ほかにもいろいろな小泉構造改革批判が紹介された。ミッキーさんの番組のリスナーだからＡカテゴリー、Ｃカテゴリーの方たちかもしれないが、この方たちは完全に「ビー族」から脱却していると思った。
　あのとき以来、潮目が変わりつつあるという直感を得て、私の胸に希望の灯が点じた。すでにビー族から脱却した層がいるなら、これから増える可能性がある。
　前回紹介した中谷巌氏の懺悔記事と併せて考えると、国民がちょうちん行列を始めたと錯覚させられた小泉フィーバー時代とは急転直下の風潮で、まさに潮目を感じさせるものだ。
　ミッキーさんもいっていたが、「こういうときだから、しっかりした政治家が欲しい」のだが、当面、それは無理。
　しからば、どうすればよいのか。
　昔は「縁台のお殿様」といわれる草の根の論評が確固として存在し、世論の暴走に歯止めをかけていた。私は、ごく親しい仲間と「談論風発の会」を行なおうと考えているが、目的は草の根から論を興すことにある。最早、マスコミによるトリックスター・メッセージ、官製の垂れ流し情報、それに躍らされた世論の暴走を許さないという強い気持ちからである。世論の暴走に歯止めをかけるにはまずわれわれがビー族から脱却し、草の根の論評を燎原の火のごとく燃え上がらせるほかに方法はない。

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　昨年の暮れ、小泉構造改革の旗振り役を務めた中谷巌氏が『資本主義はなぜ自壊したのか』という「懺悔の書」を出した。内容は「構造改革だけでは人は幸せにならない。功よりも罪のほうが大きくなってきている」というようなことだった。そのことが今になって話題になっているという。ただし、構造改革推進派が「転向」と厳しく批判していることがある種のバネの役割を果たしているらしい。
　中谷巌氏はそれを受けて2月11日付読売新聞朝刊「論点スペシャル」に「構造改革路線の罪」「格差拡大、社会を分断」の見出しで自身の過ちを懺悔し「温かさ、どう回復」と課題を投げかけた。つづいて産経新聞2月18日付「正論」に「私が懺悔の書を書いた理由」を開陳した。
　何をいまさらという気がしないでもないし、話題性の動機に構造改革推進派議員の健在ぶりが感じられて不満ではあるが、旗振り役のこうした懺悔こそ私が待ち望んでいたシグナルである。いわゆる世論転換の潮目を告げるシグナルだからだ。
　中谷氏の指摘をまつまでもなく、社会の構成単位の職場にまで競争原理を持ち込めば人心が荒廃し、結果として世の中が殺伐とするのは最初からわかること。それなのに中谷氏ともう一方の参謀役「某学者元大臣」が先頭に立って「競争原理」を礼賛しまくった。
　グローバリズムも現象面からいうとコストに特化された国際競争だから「競争原理」の一バリエーションである。ノウハウで競与するよりコストにウエイトを置く競争だったから、規制緩和の恩恵となった派遣労働力の使い捨てという安全弁に頼りきってノウハウを磨かなかった。結果として企業自体もノウハウが停滞し経営者が冷血化して血も涙も失った。
　競争とは何だろう。私が知る競争は快いものだった。旧制中学から大学まで私は野球の選手で、ポジションは捕手だった。練習では自分の限界に挑み、試合ではルールに従って相手に勝つ。当然、勝者と敗者に分かれるが、結果に関係なく相手の健闘を讃え、握手を交わして別れた。あとに残るのは全力を尽くした満足感、充足感、そして快い疲れ、好敵手に対する友情だった。そうした練磨を通してフェアな姿勢と精神が自然と培われたのだと思う。
　競争とは本来フェアなものであったはずだ。
　改革推進派といわれる政治家は「古い自民党」を頭から悪いと思い込んでいるようだが、実際には「新しい自民党」が日本を駄目にし、古い自民党がかつて日本を総中流社会にした。この事実は揺るがない。それでも相変わらず「古い自民党」をいけないものの代名詞として用いる神経、これはもう普通ではない。
　構造改革のもう一人の旗振り役だった「某学者元大臣」が大臣在任中にホワイトハウス詣でを何回繰り返したか、新聞の片隅の囲み記事で簡単に触れられたことがあり、本人も認めていたが、回数は何回とはっきり報告し、大きな問題として取り上げるべきではなかったのか。そうすれば「だれのための構造改革だったのか」を証明する傍証になるだろう。
　潮目については次回にも触れるが、そろそろ潮目、そう思って私が心を躍らせるのは、本当の改革はそれを正しく読み取ることから始まるからである。