エフエムヨコハマ音楽出版

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平　成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　ようやく解散総選挙の運びとなったが、選ぶほうの国民に問題はないのだろうか。今の日本国民は小泉劇場政治の後遺症で、二者択一のシングルイシュー病にかかってしまっている。選ばれるほうはいうまでもないと思うが、このうえ選ぶほうがどうにかなっているようだと大変なことになりかねない。
　構造改革を唱えた小泉元首相は、右か左か、白か黒か、反対か賛成か、何でも争点化して一方的に決着をつけようとした。自分が唱える改革に反対する者は抵抗勢力と決めつけ、選挙のときには同じ自民党の仲間に刺客を放ってまで叩きつぶした。こういうやり方は日本人の精神的古典にはなかったものである。にもかかわらず、マスコミは挙って喝采し、日本国民はちょうちん行列をやりかねないほど熱狂した。
　かつての世論調査では、右か左か、白か黒か、マルかバツか、反対か賛成かを問うと、必ず「どちらともいえない」という中間回答が半数近くを占めたそうである。右もよし左もよし、白も黒も捨てがたい、反対意見にも一理あるし、賛成の意見にもうなずける部分があるから、どちらとも決めかねるというのが中間回答である。すべてにつけてものの見方が肯定的なのである。それだけ判断の幅が広いわけで、他の質問項目と関連づけて多重分析にかけると、反対、賛成を明快に答えたグループより味のある意見分布を見せるそうである。すなわち、極端な意見にひきずられない「自分なりの判断ができる」グループが日本人の半数を占めることにより、世の中の変化にさらされても急激におかしくなる心配がなかった。そういう意味では８割前後に達した小泉内閣支持率は統計学上からあってはならない数字だったといわれる。
　小泉元首相のサプライジング郵政解散で今の与党は３分の２を越す議席を得たわけであるが、７割を超えた支持率も同断である。しかも、よいとこ取りで残りはカスばかりなりと見極めをつけると、本人はさっさと食い逃げ的に首相の座から降りてしまった。あとには消費税増税を断行しないかぎり何もできないシチュエーションのみが残った。だから、貧乏くじを引いた後継首相の三人にかぎらず、だれがやってもどうにもならない。しかし、消費税増税をいったら選挙に惨敗する。そうした状況のどんづまりで行われるのが今度の総選挙だ。
　世論は民主党に政権を取らせる風向きのようだが、消費税はむこう４年間上げないという。４年間はさしたる進展が期待できないということだ。したがって、私の答えは「どちらともいえない」である。それでは投票にならないから政党ではなく人物で選んで決めるが、この中間回答にはいろんな含みがある。それをこれからいろんな角度から考えることにするが、最早、自民だ、民主だというようなことで解決のつく段階ではなさそうである。しっかり反省して中間回答すなわち「中庸」の味をよく噛み締め、かつての自分を取り戻すための試みから始めないと何も変らないのではないか。

（著者紹介：現在、藤木企業株式会社 取締役会長、株式会社横浜ｽﾀｼﾞｱﾑ取締役会長、横浜港運協会会長、神奈川県銃器薬物水際排除推進協議会会長、神奈川県野球協議会会長、社会福祉法人希望更生会理事長、小さな親切運動神奈川県本部代表、がん医療と患者・家族を支援する会会長等の役職にあり、平成元年4月に藍綬褒章受章、平成10年11月に横浜文化賞を受賞。）

　日本人の表側のＤＮＡ、勤労精神、裏表がない、手抜きしない、この三つ美徳の根底にある裏側のＤＮＡがＧＮＯ、義理・人情・恩返しである。感動なくして勤労精神なし、ＧＮＯなくして感動なし・・・。
　日本の戦後史をあらためて振り返ると、最初は何もなかったから「日本は文化国家でいこう」と決めた。文化住宅、文化包丁、文化何々、つくるものすべてに「文化」を冠した。やがて、ソニーが世界初のトランジスタ・ラジオを発売して世界を席巻し、日本が経済大国へ突き進むきっかけをつくった。そのソニーの創立精神に「いたずらに規模の大を追わず」というのがある。世のため人のために一つのことを深く掘り下げて、なおかつ義理・人情で裏打ちしたのが創業者の一人、井深大さんだった。
　井深さんはよく一人で社内を見回ったそうだ。イギリスへ赴任が決まったある社員が、自分のデスクのかたわらに人影を感じて顔を上げると、目の前に井深さんがいて、「仕事、楽しいですか」と声をかけてきた。その社員は思わず涙がこぼれそうになったという。そうした感動からソニーマンの類い希な開発能力と開発努力が生まれたのだと思う。
　功なり名を遂げ最晩年の井深さんに次の質問をした人間がいた。
「今、何を一番やりたいですか」
「小さな会社をつくって、またいろいろチャレンジしたいね」
　それが亡くなる直前の井深さんの答えだった。
　大田区界隈の町工場の経営者たちも、かつてはいたずらに規模の大を追わないで一つのことをとことん掘り下げることに生きがい、働き甲斐を見出した。ところが、大企業を中心に文系出で総務・財務畑出身の社内エリートが企業を牛耳るようになってから、内に節減、外にはコスト削減のバカの一つ覚え、みずから意欲を燃やすのはＭ＆Ａ（企業買収）などの投資案件ばかり、一つのことに打ち込むといっても、これでは困る。だから、「今、日本で、何が起きているのか」と外国人を驚かせるような事態になった。資源の乏しい日本が欧米並みになったら互角どころか、それこそおしまいになるのは当然である。
　かつてのソニーでは、もう一人の創業者盛田昭夫さんが入社式でよく新人に次のように呼びかけたそうだ。
「ソニーで働いても楽しめないと思ったら、すぐに辞めなさい」
　新人のためを思っての言葉だ。
　ソニーという会社を通して「世の中のため」に働くのであって、ソニーという会社のために働くのではない。そういう考えに徹していたから、井深さんの「仕事、楽しいですか」という呼びかけになり、盛田さんの言葉になるのだろう。ソニーは、いわば社会貢献企業だった。それがとりも直さず横浜エフエム放送、ミナト・ヨコハマで働く仲間への私の気持ちである。いつかそういう志を持つ企業を連帯させるような試みを実現したいと念じるこのごろである。